企业的网站建设规划实际上非常适合遵循PMP项目管理思想。最初，PMP对IT，金融和建筑行业具有很好的适应性。从某种意义上讲，企业网站的建设也是一个IT项目。然后，在企业网站建设计划过程中，根据项目管理方法进行计划可以确保网站建设项目管理是全面有效的。
1.网站项目依据
网站建设规划项目包括发起人，企业环境因素，组织过程等。项目的建立不仅涉及项目的背景，而且还包括网站的总体定位。
企业网站必须从用户，竞争分析和企业的实际情况的角度综合考虑定位计划。项目中必须包含企业的产品，服务和品牌。
2.PMP元素管理
它包括项目的范围，花费的时间，项目的成本和质量。项目范围可以确定范围计划，定义，验证和控制，并确定网站建设计划结构的分解。
可以根据精度设时间表设置项目时间。成本管理包括成本估算，预算编制和成本控制。项目质量包括质量计划，控制和保证。
3.项目管理框架管理
包括采购管理，风险管理，沟通管理和人事管理。采购管理包括采购计划，合同计划，咨询价格，选择卖方，合同管理等。
风险管理包括识别风险，定性风险和监视风险。沟通管理包括沟通计划，信息发布，绩效报告等。人力管理包括人力资源规划，团队组成，团队建设等。
网站建设规划计划不需要非常详尽。在企业网站建设过程中，许多事情将不断更改，更正和协商。但是，对于企业网站建设的总体规划，必须事先弄清网站建设的尺寸，并且项目准备阶段的规划必须完善。如果企业网站建设计划可以直接导致网站PRD的引入，那么该网站建设计划将是有效的，并且可以帮助企业网站项目从一开始就走上正确的道路。
