网站建设前期要如何做好规划?

  企业的网站建设规划实际上非常适合遵循PMP的项目管理思想。最初PMP对IT,金融和建筑行业具有很好的适应性。从某种意义上讲,企业网站的建设是一个IT项目。然后,在企业网站建设的计划过程中,根据项目管理方法进行计划可以确保网站建设项目管理的全面性和有效性。


  1,网站项目依据


  网站建设规划项目包括发起人,企业的环境因素,组织过程等。该项目的项目不仅涉及项目建立的背景,还应包括网站的总体定位。


  企业网站定位规划需要从用户,竞争分析和企业的现实角度进行综合考虑。企业的产品,服务和品牌应包括在项目中。


  2,PMP元素管理


  它包括项目范围,项目所需时间,项目成本和质量。该项目的范围能够确定计划,定义,验证和控制的范围,并能够确定网站建设计划的结构的分解。


  可以根据精度设置项目时间。成本管理包括成本估算,预算和成本控制。项目质量包括质量计划,控制和保证。


  3,项目管理框架管理


  它包括采购管理,风险管理,沟通管理和人员管理。采购管理包括采购计划,外包计划,咨询价格,卖方选择,合同管理等。


  风险管理包括识别风险,识别风险和监视风险。沟通管理包括沟通计划,发布信息,性能报告等。人力管理包括人力资源规划,团队组成,团队建设等。


  网站建设无需非常仔细地制定计划计划。在企业网站建设的过程中,许多事情都会改变,更正和讨论。但是,企业网站建设的总体规划必须在网站建设的范围内明确,并且项目准备阶段的规划应该是最终的。如果企业网站建设计划的计划可以直接指导网站PRD的引入,那么网站建设计划将是有效的,并且可以帮助企业网站项目从一开始就走上正确的道路。


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